На этой неделе было объявлено о создании ассоциации дочерних обществ СХК. Инициаторы ее создания, по словам Юрия Мочалова, заместителя гендиректора СХК по развитию и научно-технической политике, мелочиться не стали и название выбрали такое: "Западно-Сибирский атомный промышленный альянс".

Идея создания альянса основана на удачном опыте английского атомного предприятия - Селлафилд, вокруг которого возникла целая ассоциация поставщиков, которая в итоге стала основой для развития местного бизнеса. В Альянс войдут СХК, СибМЗ, ОДЦ и все дочерние общества СХК.

В качестве площадки для создания ассоциации было выбрано северское Агентство по развитию предпринимательства, где, по словам Юрия Мочалова, создана хорошая информационная база, которая может помочь дочкам СХК на этапе становления, в том числе и участвовать во внешних конкурсах.

Западно-Сибирский атомный промышленный альянс, а точнее входящие в его состав компании, по мысли организаторов, имеют возможности обслуживать не только СХК, но и предоставлять услуги предприятиям Томской области, а может быть даже всего региона.

Что дает эта ассоциация? Ассоциация дает развитие. Развиваясь сами, такие технологические лидеры, как СХК, ОДЦ, СибМЗ, будут постоянно выдвигать новые требования к тем предприятиям, которые помогают им в работе, то есть нашим дочерним обществам.

"Я называю Альянс кулаком, - говорит Юрий Мочалов. - Этим кулаком можно проломить любое сопротивление, которое будет встречаться при выходе на внешние рынки - в Томскую ли область, в регион ли. Они уже соответствуют определенным требованиям мирового уровня, и у них есть внутренняя сплоченность, внутренние коммуникации, которые позволяют выигрывать заказы. Сами ДЗО получат более тесную связь между собой, которой сейчас нет". Кроме того, появляется возможность лоббировать свои интересы не по отдельности, а целым объединенным коллективом.

Преимуществом участия в Альянсе Яков Коп, вице-президент Топливной компании "ТВЭЛ", назвал "партнерское отношение к информации". "С одной стороны, мы должны обеспечить конкурсные закупки, получить информацию от поставщика. А задача СХК научиться правильно ставить заказ, чтобы дочерние предприятия понимали, что это гарантировано на длительный срок, и они могут под этот заказ развиваться, купить технику, нанять людей. Задача - помочь друг другу в развитии".

Некоторые журналисты засомневались по поводу несоответствия масштабов партнеров: большие СХК, СибМЗ и маленькие дочерние общества. "И что? А как работать СХК без их услуг? - ответил Яков Коп. - Какая-то ниточка оборвалась и все. Наша задача быстро осознать, что поставщик - такая же ценность, как и потребитель. Ассоциация даст возможность поставщикам развиваться вместе с комбинатом. Ассоциация - площадка для профессионального роста для тех же компаний. А иначе в какой-то момент они просто отстанут, если не будут знать новые стандарты.

У нас в голове должна быть одна задача: развитие, развитие и развитие. Потому что каждый из нас одновременно и житель города. У нас тройная ответственность возникает: должен устойчиво работать комбинат, должны устойчиво работать все дочерние общества, и благодаря их успеху будет развиваться город. Об этом всем нужно помнить".

Евгений Биркин, директор ООО "Прибор-Сервис":

- Многие директора сегодня впервые услышали об этой ассоциации, об этом альянсе. Это еще раз доказывает, что нам не хватает информации. Альянс даст возможность, во-первых, для обмена опытом, для высказывания и решения своих проблем. Возможно также такое сотрудничество: например, я получаю какой-то заказ и по ходу дела вижу, что есть работа и для моих партнеров по Альянсу, даю им информацию о возможности получить заказ. Каким-то образом материнская компания будет в этом процессе, думаю, головную роль играть и помогать нам в становлении. Потому что опыт показывает: чтобы стать хорошей дочкой, нужно не четыре месяца, а год-полтора, а если по-серьезному - три-четыре года. И лучше пройти этот период, имея возможность опереться на плечо товарища.