Подъезжаем к Сублиматному заводу. Возле которого огромное количество автомобилей. Свободных мест почти нет.

- Такой завод – последний во всей стране! – с гордостью говорит Алексей.

Вижу, что территория завода огромная.

- Моя работа заключается в обеспечении надежной работы механического оборудования Сублиматного завода.

- Алексей Святославович, не все в автомобилях разберутся, а тут...

- Желание работать, опыт и соответствующее образование. Только так.

Алексей Киселев в 1997 году начал свою трудовую деятельность на СХК, прошел путь от оператора реактора, инженера-технолога, начальника особого конструкторского бюро до начальника центра по ремонту оборудования СХК. Два высших образования - инженер-механик, экономист.

Стоя лицом к заводу, возникает вопрос: «Неужели такие люди, как Алексей Киселев, не смогут грамотно распорядиться властью, и вообще - зачем они туда идут»? В период предвыборной агитации, среди огромного количества встреч с трудовыми коллективами, есть совсем немного времени, чтобы рассказать об этом. На этот раз Алексей кратко затрагивает одну из проблем, ради решения которой он идет на выборы.

- За три года, будучи руководителем «Сибрегионпромсервис», мы достигли высокого уровня. Мы обеспечили людям более восьмисот рабочих мест. Вышли на новую ступень развития, предприятие обладало уникальными компетенциями. Однако на подобных предприятиях созданы такие условия, когда руководитель становится крайне зависим от вышестоящего руководства СХК. Именно по этой причине мне пришлось оставить предприятие на самом подъеме - и это было не мое желание. За период моего отсутствия произошли необратимые процессы, сокращения рабочих мест и снижение заказов. Сегодня предприятие ждет банкротство. Как можно быть к этому равнодушным, когда почти тысячу человек выкинут на улицу?

Невозможно смотреть, что происходит на производстве путем принятия необдуманных или наоборот целенаправленных решений, которые приводят к полному развалу экономики и снижению обороноспособности страны. В моем случае я пробовал писать письма во все инстанции, рассчитывая на отклик. Его, к сожалению, не последовало. Все привело к тому, что в ближайшее время «Сибрегиона» не будет. Как можно с этим мириться? Мы создаем, они разрушают!

Мы, в первую очередь, должны сохранить то производство, которое уже есть, развивать его, поддерживать. Для себя я вижу именно такую цель. Не хочу, чтобы повторялись истории моего предприятия. Ведь всем понятно, что если будут рабочие места, хорошие зарплаты - будет поступление налогов в бюджет, будет развитие.

Только вот, уставший от обещаний народ уже ни во что и никому не верит. Но кто-то же должен идти до конца. Самое главное - это не побояться сделать первый шаг, шаг на встречу переменам, который сейчас должны сделать все. Так дальше жить нельзя!